Múltiples acontecimientos recientes, algunos con carácter de escándalo,  han puesto de relieve los riesgos legales , patrimoniales y de imagen y reputación, en que incurren las empresas y corporaciones, sus directores  y ejecutivos al carecer de un modelo sólido de gobierno corporativo, debidamente impuesto e implantado en la organización, que asegure que ésta se desempeñe conforme al marco legal y regulatorio al que está sujeta al tiempo que se ciñe a estrictos estándares éticos y mejores prácticas comúnmente aceptadas.

Los problemas de “agencia” (desalineamiento entre los intereses de los propietarios y los de los administradores en relación con la empresa) y los conflictos éticos son las principales consecuencias que acarrean el desempeño inadecuado de los gobiernos corporativos en la gestión de los riesgos descritos.

Valores tales como honestidad, confiabilidad e integridad, “accountability”, orientación al desempeño eficiente, responsabilidad social, etc. son elementos clave de este modelo y no es suficiente su sólo enunciado debiendo implantarse con eficacia y evaluar periódicamente sus resultados.

Principios comúnmente aceptados de gobiernos corporativos

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